Stručnjak za preradu i proizvodnju automobilskog stakla

AGC, prvi svjetski proizvođač automobilskog stakla, štedi više od 13 000 radnih sati godišnje kroz RPA

AGC je osnovan 1907. godine sa sjedištem u Tokiju, Japan. Samostalno je proizvodila vatrostalne opeke za staklene peći 1916. i soda kao sirovinu za staklo 1917. Ima više od 290 tvrtki i više od 50 000 zaposlenih u više od 30 zemalja i regija diljem svijeta, uglavnom se bave automobilskim staklom, građevinskim staklom , staklo za zaslone itd. Što se tiče automobilskog stakla, AGC pokriva više od 90% svjetskih proizvođača automobila, s tržišnim udjelom većim od 30%, zauzimajući prvo mjesto u svijetu.

Posljednjih godina, sa starenjem stanovništva Japana i dolaskom vala digitalne transformacije, kako bi poboljšao radnu učinkovitost, uštedio ljudske resurse i optimizirao operativne troškove, AGC je već 2017. počeo primjenjivati ​​RPA za automatizaciju više od 100 poslova. scenarijima kao što su računovodstvo, proizvodnja i logistika, čime se uštedi više od 13000 radnih sati godišnje.

U izboru "smart work award 2021" koju je održala japanska vlada (poznati medij s poviješću dugom 52 godine), AGC je osvojio posebnu nagradu žirija za RPA projekt kako bi pohvalio bogata postignuća AGC-a u primjeni RPA u procesu digitalna transformacija.

Iako AGC zauzima prvo mjesto u svjetskom tržišnom udjelu proizvođača automobilskog stakla, s godišnjom prodajom većom od 1,4 trilijuna jena, nije lako biti nepobjediv u poslovnom okruženju koje se brzo mijenja. U cilju jačanja konkurentnosti industrije, 2017. godine, odlukom višeg menadžmenta AGC-a, pokrenut je put digitalne transformacije te je osnovan samostalni DX (digitalna transformacija) odjel, a Terai je imenovan za voditelja promocije proces digitalne transformacije cijele grupe.

Siguchi, voditelj AGC-ove digitalne transformacije, rekao je da je RPA jedan od važnih alata AGC-ovog plana digitalne transformacije, koji je isproban u računovodstvu još 2017. Učinak primjene RPA-a premašio je naša očekivanja. Zatim smo ga 2018. proširili na druge odjele i povećali broj automatiziranih poslovnih scenarija na 25. Kako bismo osigurali promotivnu stopu i učinak RPA projekta, cijeli proces dizajna i održavanja povjeravamo trećem davatelju tehničkih usluga , ali neke jednostavne procese automatizacije dovršavaju zaposlenici. Činjenice su pokazale da je ovaj hibridni način rada dobar izbor.

Uz pomoć ovog mješovitog načina rada, AGC-ov RPA projekt je brzo napredovao i uspješno se proširio na proizvodnju, maloprodaju, logistiku, računovodstvo i druge odjele. Do kraja 2019. AGC je uštedio 4400 radnih sati godišnje kroz RPA; Do kraja 2020. AGC je nastavio širiti opseg primjene RPA, uštedio je više od 13 000 radnih sati i povećao broj scenarija automatizacije poslovanja na više od 100.

Kada je riječ o tome kako uspješno interno proširiti RPA, taniya je rekla da će AGC održavati "inteligentnu AGC izložbu" interno svake godine, koja uglavnom predstavlja kompanijske slučajeve primjene različitih digitalnih inovativnih tehnologija. Na ovoj smo izložbi održali demonstraciju RPA za japansko sjedište i inozemne podružnice i privukli pažnju mnogih odjela.

Osim toga, 2020. godine održana je i online RPA sharing konferencija. Tada je na događaju sudjelovalo više od 600 zaposlenika, što pokazuje da su zaposlenici vrlo zainteresirani za RPA. Kako bi kontinuirano objavljivao RPA znanje, AGC će redovito održavati male sastanke RPA dijeljenja, kao što su RPA najnovija tehnologija, RPA praktična primjena dijeljenja slučajeva, itd. Razmjer nije nužno velik, ali će povećati interes zaposlenika i sudjelovanje u RPA.

U izboru za "smart work award 2021" koji održava japanska vlada (poznati medij s poviješću dugom 52 godine), AGC je osvojio posebnu nagradu žirija za svoju višegodišnju dubinsku primjenu RPA. Terai je rekao da je ovo afirmacija AGC-ove digitalne transformacije i rezultata primjene RPA, što čini AGC odlučnijim u primjeni RPA i čvrsto vjeruje da će igrati važnu ulogu na putu digitalne transformacije.

Kako bi kontinuirano produbljivao primjenu digitalne automatizacije, AGC je formulirao detaljan plan ekološke edukacije RPA. Terai je rekao da će u budućnosti svaki odjel AGC-a postaviti tri nova mjesta za RPA, odnosno direktora RPA, inženjera razvoja/održavanja RPA i RPA praktičara, kako bi se osiguralo nesmetano širenje i implementacija projekata automatizacije.

Nadzornik RPA mora imati bogato teorijsko znanje i praktične sposobnosti iz automatizacije, a AGC DX odjel će za njega provoditi sustavnu obuku; Inženjer razvoja/održavanja RPA-a mora biti vješt u automatskom dizajnu procesa i drugim funkcijama te će svaki dan primati pomoć za obuku AGC-a; RPA praktičari su relativno jednostavni, sve dok mogu osnovni automatski rad.

U smislu inovacija RPA tehnologije, AGC će povećati integraciju s drugim inteligentnim tehnologijama. Trenutno je kombinacija s OCR, NLP, ML i drugim tehnologijama vrlo glatka, što je ujedno i jedini način za proširenje mogućnosti RPA granica. Općenito, RPA igra vrlo važnu ulogu u AGC-ovoj strategiji digitalne transformacije


Vrijeme objave: 21-10-21